導語(yǔ)：向價(jià)值鏈高端成功轉型升級，是許多**企業(yè)夢(mèng)寐以求的一件大事。然而做成這件事的，只有為數不多的企業(yè)。廈門(mén)科華數據股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“科華數據”）就是這少數企業(yè)中的一個(gè)。對大多數仍然頑強奔走在轉型升級之路上的企業(yè)來(lái)說(shuō)，科華數據的經(jīng)驗顯得彌足珍貴。

　　經(jīng)過(guò)27年自主技術(shù)、自有品牌的發(fā)展，科華數據已經(jīng)成為UPS電源行業(yè)的國產(chǎn)*一品牌，成為**電源行業(yè)的領(lǐng)跑者。在董事長(cháng)兼總裁陳成輝的帶領(lǐng)下，科華數據在戰略上確立了高端定位，樹(shù)立了打造生態(tài)型能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展目標，明確了“技術(shù)+資本”的發(fā)展路徑。

　　在運營(yíng)上，科華數據加快工業(yè)化與信息化的融合，結合精益管理的理念，形成了頗具特色的“科華數據生產(chǎn)體系（KPS）”。由此，它打造透明工廠(chǎng)，致力于建成“**制造2025”的樣板。

　　“任何一家制造企業(yè)，都離不開(kāi)的核心就是產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平，產(chǎn)品的功能和性能，決定了這家企業(yè)的行業(yè)地位和發(fā)展水平?！标惓奢x說(shuō)，“沒(méi)有現代化的高端制造，沒(méi)有兩化融合的模式，要實(shí)現企業(yè)的高端戰略目標是很難的，或者說(shuō)幾乎是不可能的?！?/p>

　　戰略轉型，呼喚高端制造

　　據陳成輝介紹，不同于許多同行，科華數據當年創(chuàng )業(yè)伊始就走自主技術(shù)、自有品牌的發(fā)展路徑?！安坏约洪_(kāi)發(fā)技術(shù)，而且用**品牌在創(chuàng )業(yè)，在開(kāi)拓市場(chǎng)。這是我們很不同的地方?！边M(jìn)入21世紀，**UPS行業(yè)的同質(zhì)化競爭和惡性競爭日趨嚴重。作為應對，科華數據決定向高端轉型升級，確立高端的戰略定位?！斑€是堅持自有品牌，自主研發(fā)，但是要面向高端，定位高端，高端的產(chǎn)品，高端的市場(chǎng)?！?/p>

　　在高端定位下，科華數據的大功率UPS產(chǎn)品獲得長(cháng)足發(fā)展，公司品牌擠進(jìn)了前四強，而且是本土品牌?！斑@就使得科華公司跟其他公司產(chǎn)品區別開(kāi)來(lái)，市場(chǎng)區別開(kāi)來(lái)?！?/p>

　　基于公司良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和發(fā)展勢頭，科華數據2010年在深圳A(yíng)股市場(chǎng)成功上市。為了**落實(shí)高端定位，該公司在上市前后提出從單純的產(chǎn)品制造，過(guò)渡到向客戶(hù)提供整體解決方案。

　　這個(gè)時(shí)期正值國家強調產(chǎn)業(yè)的轉型升級。陳成輝結合科華數據的發(fā)展情況，再次對轉型升級做了深入思考：**制造面臨轉型升級，實(shí)際上是成本競爭很激烈?！安还苣闶怯卯a(chǎn)品，還是用整體解決方案，都規避不了這種單純的成本競爭，公司同時(shí)又得在高端上規模，怎么能夠持續地發(fā)展，這是我們當時(shí)面臨的一個(gè)很大的問(wèn)題?！?/p>

　　為了解決這個(gè)問(wèn)題，陳成輝帶領(lǐng)科華數據借助資本的力量，進(jìn)入公司核心競爭力相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使整個(gè)公司的業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品到解決方案，再升級到業(yè)務(wù)平臺，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，并確立了打造生態(tài)型能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰略目標。

　　打造生態(tài)型能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是順應能源行業(yè)未來(lái)大趨勢的戰略之舉，為科華數據的發(fā)展注入**動(dòng)能。埃森哲公司日前發(fā)布的《**能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)展望》研究報告預測，到2020年，**能源互聯(lián)網(wǎng)的總市場(chǎng)規模將超過(guò)9400億美元，約占當年GDP的7%。

      生態(tài)型能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰略目標，也契合科華數據的業(yè)務(wù)形態(tài)。該公司目前已經(jīng)形成了高端電源、數據中心、新能源、電動(dòng)汽車(chē)、軍工五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域都是與能源密切相關(guān)的，得到科華數據的核心技術(shù)的支持，包括節能的核心技術(shù)、電力轉換的核心技術(shù)，及其軟硬件開(kāi)發(fā)的核心技術(shù)。

　　“這幾大產(chǎn)業(yè)，數據中心是耗電大戶(hù)；新能源是發(fā)電；高端電源是做電力保護，節能，控制；電動(dòng)汽車(chē)也是耗能，也要管理。它有可能又是儲能，又是發(fā)電，很需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式和形態(tài)，來(lái)把業(yè)務(wù)推動(dòng)起來(lái)，進(jìn)行深化的應用，形成平臺型的業(yè)務(wù)?！标惓奢x說(shuō)，“不走這條路，企業(yè)就不可能在應用方面得到進(jìn)一步提升，要真正**實(shí)現高端定位也不可能。所以，互聯(lián)網(wǎng)和我們的產(chǎn)業(yè)就進(jìn)行了緊密的結合?！?/p>

　　戰略上的轉型升級，需要運營(yíng)層面的強力支撐。在科華數據，這就是高端制造。在陳成輝看來(lái)，戰略定位高端，就必須有高端的產(chǎn)品質(zhì)量，必須有高端的產(chǎn)品性能和技術(shù)水平，客戶(hù)才能接受。

　　“我們面對的根本就不是簡(jiǎn)單的說(shuō)哪個(gè)區域的哪幾家公司，而是面對全球化的國際品牌的**競爭，而且是在高端產(chǎn)品上的競爭。我們的產(chǎn)品就必須和那些大的國際巨頭電氣公司的產(chǎn)品去媲美。這是我們面臨的市場(chǎng)需求，所以我們提出整個(gè)制造的現代化，高端制造?！标惓奢x說(shuō)。

　　在科華數據，高端制造意味著(zhù)核心制造。所謂核心制造，就是把一些規?；闹圃鞓I(yè)務(wù)，分包給公司外面能夠承接的高端工廠(chǎng)來(lái)做?？迫A數據自己的工廠(chǎng)，則是掌握核心的制造，聚焦在關(guān)鍵工藝和關(guān)鍵產(chǎn)品。在核心的制造環(huán)節，比如對質(zhì)量至關(guān)重要的PCB板的制造，該公司加大關(guān)鍵設備和自動(dòng)化設備的投入，確保制造出符合高端質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

　　高端制造也意味著(zhù)打造以敏捷制造為核心的供應鏈?？迫A數據所處的行業(yè)，產(chǎn)品的定制化需求很多，這對供應鏈提出了高標準?！肮溊?，敏捷制造是核心，技術(shù)、敏捷制造、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節形成一個(gè)很實(shí)在的實(shí)體和運作的支撐點(diǎn)?！标惓奢x說(shuō)。

　　他接著(zhù)說(shuō)：“產(chǎn)品定制化要求從研發(fā)到工廠(chǎng)，到制造，整個(gè)過(guò)程的銜接非常密切的協(xié)同。這種協(xié)同也對我們的信息化提出了要求。通過(guò)信息化手段來(lái)提**率，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提高運營(yíng)的控制水平?，F在，由于工業(yè)化和信息化的深度融合，我們整個(gè)制造和研發(fā)形成了非常緊密的協(xié)同?！?/p>

　　兩化融合，打造透明工廠(chǎng)

　　據科華數據副總裁吳洪立回憶，為了支撐公司戰略的實(shí)現，科華數據于2011年開(kāi)始和IBM合作，制定并實(shí)施“信息化五年規劃”。

　　在公司董事長(cháng)兼總裁陳成輝看來(lái)，按照“信息化五年規劃”實(shí)施兩化融合，要達到三個(gè)目標。

　　一是要確?？迫A數據真正向敏捷制造過(guò)渡?！耙驗槲覀兊漠a(chǎn)品或者市場(chǎng)的發(fā)展趨勢是更多的定制化，所以敏捷制造一直是我們追求的目標，它非常迫切需要兩化融合的支撐?！?/p>

　　二是要能夠**地應用新技術(shù)，能夠把新技術(shù)融入科華數據的產(chǎn)品當中?！拔覀兊闹圃爝^(guò)程要能夠現代化，比如說(shuō)我們的產(chǎn)品，軟件的性能和功能越來(lái)越復雜，那么生產(chǎn)過(guò)程、制造過(guò)程就是在調試，它也要通過(guò)信息化的手段，才能夠確保整個(gè)生產(chǎn)、制造的調試能夠實(shí)現自動(dòng)化、**率?！?/p>

      三是質(zhì)量?！拔覀兺ㄟ^(guò)兩化融合進(jìn)一步提升質(zhì)量，把成本盡可能降低，同時(shí)提高我們的質(zhì)量?！边@三點(diǎn)對科華數據走“技術(shù)+資本”的發(fā)展路徑至關(guān)重要?！皟苫诤弦欢ㄒw現‘技術(shù)+資本’，把我們很多創(chuàng )新的東西，通過(guò)制造體系體現出來(lái)?！标惓奢x說(shuō)，“所謂高端制造，就是把你的技術(shù)思想，把你的很多創(chuàng )新理念，通過(guò)制造體現出來(lái)。如果沒(méi)有好的制造手段，你就實(shí)現不了那些創(chuàng )新理念和技術(shù)水平?！?/p>

　　實(shí)際上，五年的信息化建設取得了成功，科華數據也因此在2015年入選國家工信部“**首批200家通過(guò)兩化融合管理體系評定的企業(yè)”榜單。工信部認為，兩化融合管理體系是推動(dòng)兩化深度融合的重中之重，而推動(dòng)兩化深度融合能實(shí)現“**制造2025”國家戰略目標的落地。

　　按照五年規劃，科華數據以“信息化、表格化、可視化”的手段，實(shí)現“標準化、規范化、流程化、自動(dòng)化”的目標，分步驟導入企業(yè)信息化系統，包括ERP（企業(yè)資源規劃）、SRM（供應商關(guān)系管理）、CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）、eHR（人力資源）、MES（制造執行系統）和PLM（產(chǎn)品生命周期管理）等業(yè)界**的十大信息管理系統。

　　這些信息管理系統的導入，使得科華數據打通了跨部門(mén)（跨中心）的流程?！拔覀冇醒邪l(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、供應鏈中心等等，有了這個(gè)信息化平臺，大家談話(huà)題就在同一個(gè)頻道上，在同一個(gè)頻譜上，而不是你說(shuō)A，我說(shuō)B，他說(shuō)C，大家說(shuō)話(huà)調子不一樣?！眳呛榱⒄f(shuō)，“同時(shí)，信息化系統把供應鏈的前端延伸到我們客戶(hù)，后端延伸到我們供應商，全線(xiàn)拉通，真正變成供應鏈了?！?/p>

　　該公司還在兩化融合中結合了精益管理的理念，形成了具有自身特色的“科華數據生產(chǎn)體系（KPS）”，以區別于“豐田生產(chǎn)體系（TPS）”。在很大程度上，科華數據把自己這種生產(chǎn)體系，稱(chēng)為“透明工廠(chǎng)”。

　　“電力電子產(chǎn)品，它很重要的一點(diǎn)就是要保證質(zhì)量，特別是系統性的大的裝置，它的質(zhì)量要求很高。透明化就意味著(zhù)我們能夠透|視它的整個(gè)制造過(guò)程，它的質(zhì)量構成是怎么樣的；能夠通過(guò)管理手段，通過(guò)信息化手段來(lái)保證質(zhì)量?！标惓奢x說(shuō)。

　　據吳洪立介紹，科華數據的透明工廠(chǎng)具有三個(gè)特色。*一是信息透明?！氨热缥覀兛蛻?hù)問(wèn)：‘我的訂單是什么狀態(tài)？投產(chǎn)到什么狀態(tài)？產(chǎn)出了多少？**遲什么時(shí)候全部完成？’這些信息他通過(guò)我們的系統都能看到?！?/p>

　　第二個(gè)是管理透明?！巴ㄟ^(guò)手機、平板、電腦、互聯(lián)網(wǎng)等手段，能夠看到管理制度、操作指導書(shū)和規范在工廠(chǎng)現場(chǎng)的呈現?！?/p>

　　第三是工廠(chǎng)管理的三化手段，即表格化、可視化、信息化?！斑@三化加在一起，成為我們向高端制造轉型的抓手?！?/p>

　　有了兩化融合的強力支撐，陳成輝對公司未來(lái)充滿(mǎn)信心?！拔磥?lái)我們朝著(zhù)生態(tài)型能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目標，制定下一步發(fā)展計劃，按照我們既定的‘技術(shù)+資本’戰略路徑，繼續推進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！彼f(shuō)，“相信再經(jīng)過(guò)幾年，每個(gè)業(yè)務(wù)平臺都可以創(chuàng )造出科華數據現在這個(gè)規模，那就是若干個(gè)科華數據—我們希望有這么一種裂變的發(fā)展?！?/p>